江南体育美容院任职项目品种繁多，分类本领各不雷同。依据照顾的主意可分为美容类项目和摄生类项目。

　　面部项目：润泽红唇保重疗程、美白凝眸照顾疗程、眼部祛皱照顾疗程、焕彩明眸照顾疗程、暗疮炎症照顾疗程、净化排毒照顾疗程、保湿照顾疗程、去黑头照顾疗程、修复照顾疗程、美白照顾疗程、抗衰照顾疗程。

　　身体项目：胸部腺体疏通疗程、子宫卵巢保重疗程、肺部排毒疗程。头部经络疏通疗程、足部养闹照顾疗程、全身经络疗程。经络疏通瘦身疗程、五行均衡疗程。

　　提起张泽全三个字，美发界人人皆知，他13岁劈头创业江南体育、23岁成为百万财主、27岁成为切切财主，现在的他曾经是一个料理着4000多名员工、100多家连锁店的告成的青年企业家。他用从零到上亿的滋长故事告诉咱们：他行，咱们也行。

　　1973年，张泽全出生于广东新会幼山村一个平常农人家庭，父母的努力憨厚出现了他无尽的灵气和冲劲。然而，13岁时，由于疾病张泽全脱节了富丽的校园，学起了理发，劈头了他的美产生活。正在先后策划两家美发店都以腐败结束后，少年的张泽全劈头了苦行僧式的研习进程。通过刻苦研习，他学到了高深的美发身手，并一气呵成插足了多项国内巨大美发手艺角逐，赢得骄人的效果。

　　1994年，正在通过一系列告成与滞碍、坦途与曲折后，张泽全正在佛山南海的大沥幼镇开了一家中型美发店，尚艺品牌从此劈头。凭着绝技正在身、身名正在表以及隽拔的策划料理手段，张泽全将美发店策划得红红火火并一块拓展，现在幼镇幼店曾经开展成为一个以美发美容为主业，以教养培训等为辅业，具有500多家、6000多名员工、1200多万忠实顾客的大型连锁企业――尚艺美发美容连锁机构，尚艺已成为中国最具气力和著名度的美发美容连锁企业之一，尚艺品牌也成为中国美发美容行业的著名品牌。

　　张泽全也是以取得告成。20世纪90年代，他成为寰宇五一劳动奖章取得者中仅有的两名美发界人士之一。自1998年起，乡下身世、没读过多少书的他多次担负环球华人发型安排大赛、东南亚地域发型安排大赛及各式寰宇美发大赛评委。他的美容美发店的料理讲座成为国内美容界最炙手可热的课程。

　　“研习是走向告成的原动力”张泽全将这句话放正在本人的告成语录里，从当年拜师求艺劈头，张泽全就劈头了他专心致志的研习史。他曾到了香港练习身手，去中泰国界学泰式洗头，并一次次去上海、北京、新加坡研习。他向寰宇华人告成学第一人陈安之研习告成学，向中国式料理巨匠曾仕强教诲研习中国式料理，又去了英国伦敦沙宣学院高级创意班学创意这些年来，他光是插足研习的总用度就已胜过100万元。

　　现在，正在尚艺，张泽全更是将研习的心灵贯彻到总共企业文明当中，“你不来研习，你的逐鹿敌手会来”、“培训的本钱很高，不培训的价钱更高”等标语布满了尚艺课室、楼梯、走廊等地方的各个角落，尚艺开设的形形的培训课程吸引了稠密前来研习的学员，张泽全说：“咱们并不是为培训而培训，是为声援开店而培训，尚艺近年来不断处正在疾捷开展之中，且从此两三年还会有越发迅猛的开展，要开展，就要有人才。仅2005年，尚艺就新增30多间美发店、10多家美容院和30家教养同盟单元，并将生意拓展到了表省。为合适公司的迅猛开展，咱们仅店长一职就需求60人，别的还需主管180人，发型师300人，帮理、技师1100人。咱们的培训即是为了知足尚艺源源持续的人才需求，并帮帮咱们的员工持续地滋长和普及。”

　　尚艺品牌的告成打造离不开张泽全准确的料理开导，通过10多年的摸爬滚打，10多年的持续研习和积攒，张泽全总结出了本人的一套策划料理手段：以人工本，珍重人才，实行中国式料理。张泽全永远把人才看成企业的决胜之本，他以为人才是免费的、白痴是高贵的;他踊跃提拔和延揽各方面人才，富裕表现人才的用意。正在人才的辨识上――评议人才本领，不惟文凭和学历，垂青实施体验和出抄本领;看重人秀士品，远虚华和空讲，亲朴厚与实干。正在人才的吸纳上，张泽全实行“四个法则”：僵持以企业的持续开展吸引人才，僵持以有利于完成人才自己价格知足、人才功效感吸引人才，僵持以本人的品德力气吸引人才，僵持以合意的待遇吸引人才，同时做到“提前谋略，合时延揽，兼收并蓄，广储博纳”。中国美发界诸如林海、李演江、陈朝南、王伟等一大宗精英人物都被张泽全延揽至门下，成为尚艺身手团队的骨干力气美发。

　　对付旗下稠密连锁店的料理，张泽全以为美发业的逐鹿原本即是内部的逐鹿，要正在中国把美发连锁店策划好，开始要有好的结构架构江南体育。凡是美发连锁店分四大个别：一是财政，二是培训部，三是总务后勤部，四是策划企划部。四家分店以上的要创办料理处，分歧设置以上四大部分，每个分店也是设置这四大部分。策划者的.就业即是促进好每个部分的主管去告竣劳动。其次，要用中国式的料理来料理每个阶级，再现正在让他人去告竣劳动，而不是本人去告竣。

　　幼公司靠老板的威厉就能够管好，中型公司靠轨造就能够管好，而至公司惟有靠卓越的企业文明才具管好。张泽全深知这个原因，他清楚要管好6000 多人的尚艺大团队，就必需把企业料理上升到企业文明的高度。于是“艰巨创业、发奋图强、连结斗争、开采立异”便成了尚艺的企业心灵，“谨幼慎微、诚心真心、雷厉盛行、脚踏实地”成了尚艺的企业态度。为进一步展开企业文明，张泽全创立《尚艺报》，策发动工持续研习和立异，看重员工的本质擢升。他用“超值任职、寻求卓绝、共创共荣”的策划理念来引颈尚艺向前开展，僵持“顾客至上，任职第一”的策划主旨，以人才为根蒂、以教养为依托、以身手为中枢、以料理为根基，使企业永远站正在期间开展的最前沿，引颈美发美容行业的时尚潮水。

　　“尚艺可能赢得本日明朗的开展，最首要的一条是咱们做到了共创共荣。”张泽全将尚艺的保存法例定为共创共荣，共创共荣即是让员工与老板合理分派资源、独享权益，他以为惟有让员工与老板沿途开展，员工才会全心全意的为老板工作，而许多老板与员工惟有共创，没有共荣，他们不清楚“财聚人散、财散人聚”的原因，不清楚或不睬会员工的真正诉求，如此的老板、如此的店肆开展远景口舌常有限的。现在尚艺的每个店长、区域司理都有店里的股份，这些店等于是他们本人的，他们当然会竭尽悉力的去管好本人的店。他们与尚艺同甘苦美发、共开展，正在功效尚艺的事迹时也功效了本人的事迹。江南体育开美发店也能够做亿万财主